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站在2019年的开端，面对一系列将挑战我们认知的重大变化，我们该如何去判断未来的趋势？2018年12月29日，在企投会四期会员的第一模块课程上，何帆提出在“慢变量”中寻找小趋势。
以下是何帆老师口述内容，由企投小二编辑整理。
口述 / 何帆（微信公众号：吴晓波频道）
快变量是我们每天都能接触到的信息，慢变量则是我们平常不常接触，但是却对未来的趋势有至关重要影响的那些变量。
举个例子，天气预报能告诉你台风即将登陆，海上会有大浪，但是只看天气预报，就不知道海上有波浪的真正原因是——月亮和太阳的引潮力引发的潮汐现象。天气是快变量，月亮和太阳是慢变量。
快变量和慢变量都很重要，但是，世界归根到底由慢变量决定的，不同的时间尺度有不同的慢变量，能看到不同的东西：
三年以上：经济周期的波动。
十年到三十年：人口年龄结构的变化，社会风气的变化。
五十到一百年：国家的兴衰，世界经济格局的调整。
数百年到上千年：文化的形成和沉淀，宗教的兴起和衰落。
数万年到数百万年：进化的脉络，气候的轮回。
决定中国未来10年、20年经济发展的慢变量是什么？答案很简单，工业化、城市化、技术创新。
只要把握住了这三点，你就能够找到自己的方向感，同时你必须要学会跨界，在慢变量里寻找小趋势。
什么是小趋势？就是至少上百万的人群中出现的一个富有生命力的变化。简单点说，就是一群人，虽然数量不是很多，但是他们却能产生跟人数不相称的影响力。
举个例子，如果企投会能够让140万企业家齐聚在一起，这个小趋势不得了，是会改变中国的。
今天，我要教大家的方法就是如何在慢变量里寻找小趋势。
1 工业化 传统产业如何能够绝地反击
今年互联网企业最厉害的一件事情，就是造车，我们叫新造车运动。
在这件事上，互联网企业有三大武器，一是大数据，二是跟消费者沟通的技术，三是资本，但是当他们打到汽车行业腹地的时候发现，这些武器全用不上了。
比如数据。同样时间、同样地点打车，我的车费肯定比我老婆的车费贵15%，在滴滴的大数据里，对我的精准客户画像，就是一个对价格极其不敏感的用户。
但是，除了大数据，还有小数据，就是在每一个生产工序，在每一个生产流程，在各种复杂情况下，经过上百年积累下来的数据，这些数据互联网企业没有。
腾势是比亚迪和戴姆勒一起合资的新能源汽车企业，腾势在遇到最重要的设计问题的时候，一定要去找戴姆勒的工程师，因为他们比较牛吗？不是，因为只有戴姆勒的工程师，才有权限使用德国汽车数据库的数据。
这些数据从哪里来？你到宝马、戴姆勒去看就会知道，每天无数个车从不同的方向“哐哐哐”地撞，每一次撞击的数据，全部都留了下来。
你可以把它最优秀的工程师挖走，但它能够带走的经验只是大海中的一滴水，那些数据全部都留在了公司里头。
2018年我们无数次看到，传统产业在绝地反击，你会玩的，我也会玩。到最后我们会看到，很多互联网企业已经被高估了，真正的价值洼地很可能在那些你看不上眼的传统行业。
2 城市化 城市化中的小区如何自下而上
我们原来的城市化叫自上而下的城市化，就是政府、房地产公司主导的城市化，但现在出现了更多自下而上的城市化。
它们的出现，会颠覆我们对城市的概念。相比这些城市，北上广深虽然看起来非常的雄伟，但都已经是旧的物种。
1.多核城市：东莞
东莞没有市中心，33个镇各成一体，电子、玩具、第三产业做什么的都有，每个镇都有自己的特色。
东莞如果要转型，那就是“八仙过海，各显其能”。你是在产业链中占据优势的镇，那么你的转型就更容易；你是像过去那种盲目靠房地产、土地开发的镇，转型起来就很困难。
未来我们将会看到更多的多核城市，出现更多的城市圈、城市带。
2.开放性城市：义乌
在任何一个城市的咖啡馆门口，你看到有一堆穆斯林在那里抽水烟，你会不会害怕？义乌人民不害怕，义乌人民说挺好，有生意做，来谈一谈。哪天火星人到了义乌，义乌人民也不害怕，来聊一聊火星上能卖啥？
当遇到贸易保护主义的时候，你不是往后退，而是要努力地和全球市场拥抱得更紧密，在这个过程中，把你的风险分散掉。
为了让你的城市有活力，你一定要有更多的人口，而当更多的人口进来之后，一定会遇到一个问题：本地人口和外来人口如何和睦相处？
所以在一开始就必须有一个非常包容的文化，而这个文化背后的开放性是这个城市生命力的源泉。我虽然说的是义乌，但未来我们讲的是中国。
3.颜值革命
现在的年轻人是不逛街的，但他不能天天都在家里面，那他跑出去是为了干啥？是为了探索。
年轻人绝对不会因为一斤青菜要便宜一点，多走一百米路，但年轻人会为了喝一杯他从来没喝过的咖啡，越过这个城市。他要探索那些美好的、新奇的东西。
只要你打动了他，不管你在多么偏僻的地方，藏在多深的地方，他都能找得到。
3 技术创新 搞一场应用技术的创新
中国企业过去的创新叫“穷人的创新”，说白了就是怎么把成本降低，但现在再想把成本压低已经很难了。
中国廉价劳动力的优势已经不存在了，但是我们还有两个巨大的优势。
1.廉价的科学家和工程师优势
1997年到1998年，中国遭遇了东亚金融危机，我们害怕出现失业的压力，开始搞大学扩招，所以中国现在培养了一大批供给过剩、价格被严重低估的科学家和工程师。
如果你单挑出来一个华为的工程师，可能干不过微软或者Google的工程师，那我用人海战术呢？所有的技术创新，都不是天才人物的灵光一现，而是靠大量研发人员不断地试错试出来的。
这些科学家和工程师不用，你就错失了最后一轮的人口红利。
2.市场红利
日本在1964年的时候，就已经有新干线了，那为什么最后是中国出现了高铁？因为只有在中国才有一个足够大的市场。
按照这个逻辑，我们可以想到，全球治理空气雾霾最先进的技术、治理老龄化最先进的技术，很多先进的科技，最后一定是在中国，因为市场在这里。甭管是谁想出来的，想出来没用，唯一能买得起，又有这么大市场的，就是中国。
恩格斯说，社会需求对技术进步的推动比10所大学都大。考虑到中国的大学不怎么的，在中国这句话要改一改，社会需求对技术的推动至少比100所大学都还要大。这就是由市场带来的创新。
如果中国想后来居上，不是跟在别人的后面去搞什么核心技术，而是要把工程师红利和市场红利发挥到极致，搞一场应用技术的革命。
最后决定你能不能够活下来的，是你能不能够通过你的赋能，把这个应用的场景做到无限广阔。
4 如何抓住小趋势的三点建议
最后我给三点建议：
第一，Plan B。Plan B比Plan A要重要，你的Plan A是做大做强，但Plan B是活下去。只要能够一直活下去，最后你一定会比别人的机会更多。
第二，分散风险。你要有意识地让你的不同业务、各个部门、投资组合之间互相有一个对冲。
第三，快速迭代。快速迭代意味着我们原来学的很多东西其实都是错的。你原来很成功，不代表以后也会成功。
我希望大家把认知模式放在第一次和第二次世界大战之间，你随时想着我们将会经历一个充满风险的时代，而原来你学过的所有东西，都是不管用的。你要从头学，快速迭代。
我来的时候问吴晓波，企投会的同学跟其他的社群有什么不一样？他说企投会的同学是真来学习的。大家来到这里，也没谁给你发个文凭，你还过来，就说明你有学习的动力，你要不断地在这种学习的过程中来迭代自己。
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