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今年的调研主题之一是老龄化。我在北京调研了一家专门做广场舞APP的初创企业，在郑州和睢县采访了专门做老人鞋的足力健。我关注的终极问题是：中国人的晚年生活怎样才能过得幸福。我关注的引导问题，也就是最早引起我思考的问题是：为什么中国的老年产业有这么大一个蓝海，却没有跑出来特别成功的头部企业？
调研中得到了几点不成熟的思考，请朋友们指正。
01
人性是相通的。
老年人的心理、情感跟年轻人是一样的，一样要有成就感、归属感，一样会有鄙视链，一样会有时尚和追星。强行把人分成老人和年轻人是一种误导。所谓“适老化”很可能是一个伪命题。像我这一代人老了之后，会需要特别的老年手机吗？不会的。我们只需要一个调整字体大小的功能。充分地运用同理心，试着站在老年人的鞋子里，感受他们的体会，才是正道。
02
物质一代。
先把方向摆正，再来看“同”中的“异”。老年人的突出特点是对物的执念。这是物质一代。他们不愿意为内容付费，宁愿花时间看广告。一个老人买了按摩椅，商家说，过几天发货。老人就很不高兴：我钱都给你了，为啥不给我东西？结论：做老年产业，得落在产品上。产品要把性价比做到极致。
03
情感需求。
老年人会有自卑心理，不愿意麻烦别人。比如，一个老人想去足力健退鞋，他先进店里转了一圈，啥也没说，出去了，过了一会儿，才又拿着鞋盒回到店里。他是在观察这家店的服务态度。老人会有警惕心理，因为十个老人，九个会有被骗的经历。但老年人特别愿意回报你的诚意。足力健推行的一杯茶、半跪式服务，小细节会让很多老人非常感动。他们会给店员送饭菜、主动要求参加活动。总结：做老年产业，必须有服务创新，和老年人建立联系、建立信任的渠道是不一样的。需要为老人提供一站式贴心服务。
04
再结合一下。
要是有能够跑出来的龙头企业，那一定是能够提供好的产品和好的服务，好的产品需要把性价比做到极致；好的服务需要能提供一站式贴心服务。再形象一点，这个成功企业的模式应该是：小米+7-Eleven。
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