作者被称为“物联网之父”。书中谈到，创新并不是少数天才人物的特权，而是人人都能参与的活动；创新就是打破常规，找到解决问题的新方法；创新就像走路，决定能否成功的关键不是一步能迈多远，而是一共走了多少步。但是，阿什顿也警告我们，人的本性是拒斥创新的。越是伟大的创新，遭到的拒斥就越大。同时，创新不会解决所有的问题，相反，创新会带来新的问题，但解决这些问题的办法不是停止创新，而是寻找更多的创新。

 

 

这本书被评为20世纪最有影响力的20本商业著作之一。克里斯坦森教授关注的不是一家企业的创新，而是创新之间的竞争。他区分了不同的创新，有的创新是“延续性技术”，而有的创新则是“破坏性技术”。延续性技术是针对现有的主流客户的，在延续性技术的演进中也可能出现突破性的技术创新，不过，那也没有关系，最终胜出的一定是行业内的龙头企业。破坏性技术就不一样了。一般来说，破坏性技术是服务于边缘客户和新客户的。破坏性技术的性能可能不如主流市场的成熟产品，所以会被龙头企业忽视。对于龙头企业来说，放弃主要市场的主流客户，去服务这些不入流的新客户，无异于自杀行为。但事物的发展往往出人意料。如果新兴市场发展的速度很快，空间很大，破坏性技术很快就会提升，这时候，破坏性技术就把传统的延续性技术挤到了一个很小的角落，占据原来属于延续性技术的广阔腹地。

 

 

这本书的视野更为广阔。阿什顿讲的是个人的创新，克里斯坦森讲的是企业的创新，而里德利讲的却是整个系统的演进。无论是经济、思想、教育，还是货币、宗教、互联网，都在发生巨大的变化。从本性上来讲，人类就是一种有创新本能的物种，而这一天性成就了我们巨大的进步。

 

 

这本书结构清晰、内容丰富，翻译得很用心，读起来也很舒服。劳伦斯 · 弗里德曼是一位历史学家，但他也讲到了哲学、经济学、社会学、政治学、管理学和军事理论等领域的相关内容。你可以在这本书中找到很多熟悉的思想家，比如修昔底德、克劳塞维茨，甚至还有巴枯宁、葛兰西、福柯。这本书超越了一般单讲军事或商业战略的书，能够让读者对战略有一个客观、全面的认识。劳伦斯 · 弗里德曼既讲到了战略的重要性，又讲到了战略的局限性。读完此书，你能够深切地体会到历史的复杂性。